Categoria: Organizzazione Aziendale


  • Il difficile percorso della negoziazione: una guida per navigare le complessità con successo

    Negoziare è un’arte tanto antica quanto complessa, eppure è una competenza cruciale in ogni aspetto della vita, dal lavoro alle relazioni personali. Dopo oltre 30 anni di esperienza nel coaching e nella consulenza aziendale, ho avuto l’opportunità di assistere e guidare innumerevoli negoziazioni, e una cosa è chiara: non esiste una formula magica. Tuttavia, comprendendo…

  • Come dovrebbe essere un capo in tempo di crisi?

    In oltre 30 anni di esperienza come business coach e consulente aziendale, ho avuto l’opportunità di assistere imprese di ogni settore e dimensione affrontare momenti di difficoltà. Ciò che ho imparato è che nei momenti di crisi, il ruolo del leader non è solo cruciale, ma può fare la differenza tra il successo e il…

  • Teorie Motivazionali: Il Motore per le Aziende

    Nella mia carriera di oltre trent’anni nel coaching e nell’organizzazione aziendale, ho visto come la comprensione delle teorie motivazionali possa trasformare individui e organizzazioni. La motivazione è il fulcro del comportamento umano: capire cosa spinge una persona ad agire è essenziale per costruire team coesi e raggiungere obiettivi ambiziosi. Una Base Solida: Le Teorie Motivazionali…

  • I numeri vengono fatti dalle persone, non il contrario

    Dopo oltre 30 anni di esperienza nel coaching e nell’organizzazione aziendale, ho avuto la fortuna di osservare centinaia di realtà imprenditoriali, ognuna unica nel suo genere. C’è una lezione che non smette mai di confermarsi vera: i numeri, quei dati che guidano le decisioni aziendali, sono sempre il risultato delle persone, non il contrario. Molte…

  • La Persuasione Efficace: Come Guidare le Scelte altrui con Integrità

    In oltre 30 anni di esperienza come business coach e consulente aziendale, ho visto molte persone e organizzazioni affrontare il tema della persuasione con approcci diversi, a volte efficaci, altre volte meno. La persuasione è un’arte che, quando utilizzata con integrità, può creare valore per tutte le parti coinvolte. Questo articolo esplora le basi della…

  • Come le Credenze Influenzano il Successo: Un Caso Reale

    Quando si parla di crescita personale e professionale, uno degli argomenti più discussi è il potere delle credenze. E non mi riferisco a un sistema di fede o a qualcosa di filosofico, ma a quelle convinzioni profonde, spesso inconsce, che guidano ogni nostra decisione. In oltre 30 anni di esperienza nel coaching e nell’organizzazione aziendale,…

  • Le persone non comprano ciò che fai, comprano il perché lo fai

    Da oltre 30 anni accompagno imprenditori, manager e professionisti nella costruzione di organizzazioni di successo. Ho imparato che, al cuore di ogni business efficace, c’è una verità semplice ma spesso trascurata: le persone non comprano ciò che fai, comprano il perché lo fai. Questa frase, resa celebre da Simon Sinek, non è solo uno slogan.…

  • La Responsabilità in Azienda è di Tutti

    Era un pomeriggio d’autunno quando mi trovai di fronte al consiglio direttivo di un gruppo aziendale. L’aria nella sala era densa di tensione, il genere di atmosfera che si respira quando i problemi hanno già superato la soglia di tolleranza. Mi avevano convocato per analizzare una situazione critica: ritardi nelle assistenze, calo delle vendite e,…

  • Il metodo

    Era una mattina di fine autunno quando ricevetti la chiamata. Un’azienda locale, specializzata in carpenteria, aveva bisogno del mio aiuto. La questione riguardava l’archivio, un pilastro dell’operatività aziendale. L’impiegato storico, custode di anni di documenti e informazioni, era prossimo alla pensione. Il titolare, visibilmente preoccupato, mi spiegò la situazione: occorreva trovare un giovane da affiancare…

  • Circondarsi di gente non competente

    Avevo appena firmato un contratto di coaching con un’azienda della mia regione, una società di servizi dal fatturato molto interessante. L’entusiasmo per questa nuova opportunità era palpabile, ma non immaginavo che mi sarei trovato di fronte a un caso così emblematico di gestione discutibile. Già dopo la prima settimana, incuriosito dal funzionamento interno, chiesi all’amministratore…